د دې کال په اګست کې، زموږ شرکت د ګروپ PK فعالیت تنظیم کړ. زما په یاد دي چې وروستی ځل د 2017 په اګست کې و. له څلورو کلونو وروسته، زموږ لیوالتیا په خپل ځای پاتې ده.

زموږ موخه ګټل یا بایلل نه دي، بلکې لاندې ټکي په پام کې نیول دي

1. د PK موخه:

1. تصدۍ ته حیاتي ځواک داخل کړئ

PK کولی شي په مؤثره توګه د تصدیو لپاره د "د اوبو د حوض" وضعیت مات کړي. د PK کلتور معرفي کول به د "کټفش اغیز" تولید کړي او ټول ټیم ​​​​فعال کړي.

2. د کارمندانو هڅونه زیاته کړئ.

PK کولی شي په مؤثره توګه د کارمندانو لیوالتیا متحرک کړي او د کار لپاره د دوی لیوالتیا راوباسي. د سوداګرۍ مدیریت اساس دا دی چې څنګه د ټیم هڅونه هڅول کیږي.

او PK د ټیم هڅونې هڅولو لپاره ترټولو مؤثره وسیله ده.

3. د کارکونکو وړتیا ولیکئ.

یو ښه pk کلتور کارمندانو ته اجازه ورکوي چې د فشار لاندې سخت کار وکړي ، خپل وړتیا هڅوي او خپلې هیلې روښانه کړي.

2. اهمیت:

1. د ټیم رقابت ته وده ورکول، د تصدۍ د بقا اساس.

2. د ټیم فعالیت ښه کول، د PK فعالیت خورا ښه کیدی شي.

3. شخصي رقابت ته وده ورکول، او شخصي وړتیا په PK کې په چټکۍ سره وده کوي.

4. د شخصي درملنې ښه کول، مخکې او وروسته پرتله کول، معاشونه په دوامداره توګه وده کوي.

PK درې میاشتې دوام وکړ. په دې دریو میاشتو کې، موږ هر یو سل په سلو کې هڅې کړې، ځکه چې دا یوازې په افرادو پورې اړه نلري، بلکې د ټول ټیم ​​​​د ویاړ استازیتوب کوي.

که څه هم موږ په دوه ډلو ویشل شوي یو، موږ دواړه د TheOne Metal د کورنۍ غړي یو. ， موږ لاهم ټول یو. موږ حتماً اختلافات او شخړې لرو. خو په پای کې ستونزې یو په یو حل شوې.

وروستۍ بریا د لوړې نمرې سره د ډلې پورې اړه درلوده، او هغه ګروپ چې د ترلاسه شوي بونس یوه برخه یې ګټلې وه د شرکت ټولو همکارانو ته د ډوډۍ خوړلو بلنه ورکولو لپاره کارول شوې وه.

د لنډې بریا د لمانځلو پرمهال، موږ د ټیم جوړونې فعالیت هم تنظیم کړ، چې زموږ ټیم یې ډیر او متحد کړی، پیاوړی وده کوي، او شرکت یې ډیر او سوکاله کوي.