د روان کال په اګست کې، زموږ شرکت د PK ګروپ فعالیت تنظیم کړ. زه په یاد لرم چې وروستی ځل د ۲۰۱۷ کال په اګست کې و. د څلورو کلونو وروسته، زموږ لیوالتیا بدله نه ده.

زموږ موخه ګټل یا بایلل نه دي، بلکې لاندې ټکي په پام کې نیول دي:

۱. د PK موخه:

۱. په تصدۍ کې ژوندون داخل کړئ

PK کولی شي په مؤثره توګه د تصدیو لپاره د "د ولاړو اوبو حوض" وضعیت مات کړي. د PK کلتور معرفي کول به د "کیټ فش اغیز" رامینځته کړي او ټوله ټیم به فعال کړي.

۲. د کارمندانو هڅونه زیاته کړئ.

PK کولی شي په مؤثره توګه د کارمندانو لیوالتیا متحرک کړي او د کار لپاره د دوی لیوالتیا راپاروي. د سوداګرۍ مدیریت اصلي شی دا دی چې څنګه د ټیم هڅونه وهڅوي.

او PK د ټیم هڅونې هڅولو لپاره یو له خورا مؤثرو وسیلو څخه دی.

۳. د کارمندانو وړتیا وکاروه.

د ښه مسلکي زده کړو کلتور کارمندانو ته اجازه ورکوي چې د فشار لاندې سخت کار وکړي، خپل ظرفیت وهڅوي او خپلې هیلې روښانه کړي.

۲. اهمیت:

۱. د ټیم د سیالۍ وړتیا لوړول، چې د تصدۍ د بقا اساس دی.

۲. د ټیم فعالیت ښه کړئ، د PK فعالیت له لارې خورا ښه کیدی شي.

۳. شخصي سیالي زیاته کړئ، او شخصي وړتیا په PK کې په چټکۍ سره ښه کیږي.

۴. د شخصي درملنې ښه والی، د مخکې او وروسته پرتله کول، معاشونه په دوامداره توګه زیات شوي دي.

پي کې درې میاشتې دوام وکړ. په دې دریو میاشتو کې، موږ هر یو سل په سلو کې هڅې کړې دي، ځکه چې دا نه یوازې په افرادو پورې اړه لري، بلکې د ټولې ټیم د عزت استازیتوب هم کوي.

که څه هم موږ په دوو ډلو ویشل شوي یو، موږ دواړه د TheOne Metal د کورنۍ غړي یو، موږ لاهم یو ټول یو. موږ حتمي توپیرونه او شخړې لرو. مګر په پای کې، ستونزې یو په یو حل شوې.

وروستۍ بریا د هغه ډلې پورې اړه درلوده چې لوړې نمرې یې درلودې، او هغه ډله چې وګټله. د ترلاسه شویو بونسونو یوه برخه د شرکت ټولو همکارانو ته د ډوډۍ خوړلو بلنه ورکولو لپاره کارول کیده.

د لنډې بریا د لمانځلو پرمهال، موږ د ټیم جوړونې فعالیت هم تنظیم کړ، چې زموږ ټیم یې ډیر متحد کړ، پیاوړی شو، او شرکت یې ډیر سوکاله کړ.